أين تنظر
ثلاثة أماكن تبيّن كيف يسير عمل الوكيل: الأرقام في قائمة الوكلاء، وصفحة الأداء الخاصة به، وصفحة التوصيات الخاصة به، وهي تعرض الأسئلة التي لم يستطع الإجابة عنها. افتح وكيل الذكاء الاصطناعي، واختر تعديل في بطاقة الوكيل، ثم اختر الصفحة من العمود الجانبي.

ما الذي يُحتسب
كل رسالة يرسلها العميل ويتعيّن على الوكيل التعامل معها تُعدّ «دورًا» واحدًا: أي مرة واحدة طُلب منه فيها أن يتحدث. وينتهي الدور بإحدى طريقتين: إما أن يجيب الوكيل، وإما أن تذهب المحادثة إلى موظف. ويساوي مجموعهما دائمًا كل ما طُلب منه، فلا يمكن لأي من الرقمين أن يبدو أفضل بإغفال الآخر.
- الرسائل التي لا يتدخل فيها الوكيل لا تُعدّ أدوارًا: محادثة يتولاها موظف أصلًا، وعميل طلب التوقف، ورسالة تصل بينما لا يوجد وكيل مباشر.
- يُنسب الدور إلى الوكيل الذي تولّاه، ابتداءً من يوم يصبح مباشرًا.
- يُحسب اليوم بحسب ساعة مساحة عملك.
صفحة الأداء
| على الشاشة | ما وظيفته |
|---|---|
| الفترة | الفترة المعروضة: آخر 7 أيام أو آخر 30 يومًا أو آخر ٩٠ يومًا. وتُفتح الصفحة على آخر 7 أيام. |
| طُلب منه | عدد المرات التي طُلب منه فيها أن يتحدث: أي أدواره في الفترة. |
| أجاب | الردود التي أرسلها. |
| حوّل إلى موظف | عدد المرات التي سلّم فيها المحادثة إلى فريقك بدل أن يجيب. |
| دون موظف | من بين ما طُلب منه، نسبة ما أجاب عنه. |
| يومًا بيوم | عمود واحد لكل يوم، بارتفاع أدوار ذلك اليوم: أخضر لما أجاب عنه، وكهرماني لما حوّله. مرّر المؤشر فوق العمود لترى الرقمين. |
| لماذا حوّل المحادثة | كل سبب مع عدد المرات، والأكثر تكرارًا أولًا. |
| يستحق نظرة | أحدث ثماني محادثات سلّمها إلى موظف: العميل، والسبب، ومنذ متى. انقر على إحداها لفتحها في الوارد. |
عندما لا يُطلب من الوكيل شيء في الفترة، تقول الصفحة ذلك بدلًا من الأرقام، مثل لا شيء في آخر 7 يومًا. تُحسب كل مرة يُطلب منه أن يتحدث، من يوم نشره.
لماذا حوّل المحادثة
| السبب | ما حدث | ما يمكنك فعله |
|---|---|---|
| طلب خصمًا | انطبقت القاعدة طلب خصم على رسالة العميل. | عطّل القاعدة إذا كان ينبغي أن يجيب الوكيل عن الأسعار من معرفته. |
| سؤال قانوني | انطبقت القاعدة سؤال قانوني. | عطّلها إذا كان ينبغي أن يجيب الوكيل عن هذه الأسئلة من معرفته. |
| شكوى أو استرداد | انطبقت القاعدة شكوى أو استرداد. | لا شيء عادةً: فهذه الحالات من اختصاص الموظف. |
| طلب موظفًا | طلب العميل التحدث إلى إنسان، والقاعدة طلب موظفًا مفعّلة. | لا شيء. تأكد من أن أحدًا أجاب بسرعة. |
| قرّر أن يتولاها شخص | استخدم الوكيل إجراء التحويل إلى موظفين. | اقرأ المحادثة. وإذا كان يحوّل المحادثة مبكرًا جدًا أو متأخرًا جدًا، فغيّر ما هو مكتوب في مربع الإجراء. |
| رقم لم يجده في معرفتك | احتوى رده على رقم غير موجود فيما أعطيته إياه، لذلك لم يُرسل الرد. | أضف الرقم إلى المعرفة إن كان صحيحًا. |
| لا شيء يجيب منه | لم يكتب ردًا. | أضف معرفة تخص هذا السؤال. |
| شيء لا يستطيع قراءته | لم تكن في الرسالة كلمات: فيديو، أو مستند، أو ملصق، أو موقع. | لا شيء: فهذه يجيب عنها موظف. |
| لم يُجب نموذجه | لم يجب الذكاء الاصطناعي في تلك المرة، ولم يُترك العميل ينتظر. | لا شيء. وإذا تكرر ذلك كثيرًا، راسلنا. |
| نفد رصيد الذكاء الاصطناعي | كانت محفظة الذكاء الاصطناعي فارغة. | راجع اشحن محفظة الذكاء الاصطناعي. |
| حدّ الإنفاق اليومي | بلغ الوكيل أقصى ما تسمح به خطتك في يوم واحد. | يعود إلى الإجابة في اليوم التالي. راجع حدود الخطة. |
| انتهت الفترة التجريبية المجانية | انتهت الفترة التجريبية ولم تُختر خطة. | راجع اختر خطة أو غيّرها. |
| أوقف فريقنا الذكاء الاصطناعي | أوقف فريقنا الذكاء الاصطناعي مؤقتًا لمساحة عملك. | راسلنا. |
| تم تعليق مساحة العمل | مساحة العمل معلّقة. | راسلنا. |
الأرقام في قائمة الوكلاء
تحمل كل بطاقة في قائمة الوكلاء أجاب ومحادثات وتحويلات: الاحتساب نفسه الذي في هذه الصفحة، لكن منذ إنشاء الوكيل لا لفترة محددة. أما المربعات الأربعة فوق البطاقات فتخص جميع وكلائك معًا. ويشرح نظرة عامة على وكيل الذكاء الاصطناعي كل واحد منها.
الأسئلة التي لم يستطع الإجابة عنها
تعرض صفحة التوصيات ما سأل عنه العملاء ولم يستطع الوكيل الإجابة عنه، بكلمات العميل نفسه، من آخر 60 يومًا. والسؤال الذي طُرح عدة مرات بالكلمات نفسها يُدرج مرة واحدة مع عدد المرات. ويأتي الأحدث أولًا، 20 سؤالًا في كل صفحة.

يعرض أعلى القائمة العدد الإجمالي، مثل 13 سؤالًا للإجابة عنها، والفترة. وتحت كل سؤال سطر يبيّن سبب وجوده:
| على الشاشة | ما وظيفته |
|---|---|
| قال إنه لا يملك الجواب | أخبر الوكيل العميل بأنه لا يملك هذه المعلومة، وواصل المحادثة. |
| حوّل العميل إلى شخص | قرّر الوكيل أن يتولى موظف المحادثة. |
| كان سيذكر رقمًا لم يجده | احتوى رده على رقم غير موجود في معرفته، لذلك حُجب الرد وتولّى موظف المحادثة. |
| لم يكن لديه ما يجيب منه | لم يكتب ردًا، وتولى موظف المحادثة. |
| افتح المحادثة | يفتح المحادثة في الوارد، لتقرأ السؤال في موضعه. |
| إضافة كسؤال وجواب | يفتح نافذة فيها السؤال مكتوبًا، لتكتب أنت الجواب. |
| تجاهل | يضع السؤال جانبًا: يخرج من القائمة، ولا يتغير شيء آخر. |
لا تُدرج المحادثات التي حوّلتها إلى موظف إحدى القواعد الموجودة تحت يصعّد دائمًا. فالخصم أو الشكوى يذهبان إلى موظف عن قصد، ولن تغيّر الإجابة ذلك.
أضف إجابة ناقصة
افتح التوصيات وابحث عن السؤال.
رتّب صياغة السؤال، وأضف طرقًا أخرى لطرحه.
قد تكون كلمات العميل طويلة. اختصر السؤال إلى ما يُسأل عنه فعلًا، واستخدم إضافة طريقة أخرى لطرحه للصياغات الأخرى.
اكتب الجواب ثم اختر إنشاء.
تعرض الصفحة أُضيف السؤال والجواب. يجيب عنه الوكيل من الآن. ويخرج السؤال من القائمة، ويظهر العنصر الجديد في صفحة المعرفة.
نظرة أسبوعية
- اقرأ دون موظف ولماذا حوّل المحادثة. والسبب الذي يزداد أسبوعًا بعد أسبوع هو الذي يستحق العمل عليه.
- افتح محادثتين أو ثلاث محادثات تحت يستحق نظرة واقرأ ما سأل عنه العميل.
- أفرغ صفحة التوصيات: أجب عمّا يجب الإجابة عنه، وتجاهل الباقي.
- في المعرفة، اعرض ما حالته فشل وعالج ما تعذّرت قراءته.
معلومات مفيدة
- يستطيع المسؤولون والمديرون فتح هذه الصفحات. ويحتاج بقية الأعضاء إلى صلاحية الوصول إلى وكيل الذكاء الاصطناعي: راجع الأدوار والصلاحيات.
- تذكر ملاحظة في أسفل الصفحة أن الأدوار التي سبقت احتساب كل وكيل على حدة لا تُنسب إلى أحد هنا: فردود تلك الفترة ليست ضمن هذه الأرقام.
- ما استخدمه الوكيل، بالرموز وبالمال، موجود في استخدام الذكاء الاصطناعي: راجع نظرة عامة على استخدام الذكاء الاصطناعي. أما التسليم والردود وأرقام فريقك ففي التقارير: راجع نظرة عامة على التقارير.
- صفحة التوصيات التي لا شيء فيها تقول لا شيء لإضافته بعد.
أسئلة
لماذا تعرض البطاقة وصفحة الأداء أرقامًا مختلفة؟
تحتسب البطاقة منذ إنشاء الوكيل. وتحتسب الصفحة الفترة التي اخترتها.
لماذا يختلف «حُوّلت لشخص» الظاهر فوق القائمة عن تحويلات الوكيل؟
يحتسب المربع المحادثات المُسندة إلى موظف والتي شهدت نشاطًا خلال آخر 30 يومًا، بما فيها التي تولّاها زميل بنفسه. أما أرقام الوكيل نفسه فتحتسب فقط المرات التي حوّل فيها محادثة.
سؤال أجبتُ عنه عاد إلى القائمة. لماذا؟
طُرح مرة أخرى ولم يستطع الوكيل الإجابة عنه، وغالبًا لأنه صيغ بطريقة مختلفة. أضف هذه الصياغة إلى السؤال نفسه كطريقة أخرى لطرحه.
